当新旧流程并行，原本按日常节奏运行的团队跨部门沟通往往会突然承受额外压力。针对场景引入，需要结合新员工团队的职责、新旧流程并行的影响和团队跨部门沟通的实际状态，最终服务于在变化发生前完成检查。更稳妥的做法，是先还原现场变化，再判断哪些安排需要临时调整。
这一范围既包含团队跨部门沟通的直接环节，也包含新旧流程并行引起的人员、空间和信息变化。以三里屯SOHO的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。针对范围界定，需要结合新员工团队的职责、新旧流程并行的影响和团队跨部门沟通的实际状态，最终服务于在变化发生前完成检查。
信息核对可从时间、地点、人员和影响范围四个方面展开。这一段围绕新员工团队在日常运行阶段处理团队跨部门沟通的证据核对展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是在变化发生前完成检查。
若人员数量、使用区域或时间窗口已经改变，旧规则可能无法直接沿用。针对原因诊断，需要结合新员工团队的职责、新旧流程并行的影响和团队跨部门沟通的实际状态，最终服务于在变化发生前完成检查。
移动设备、改变工位或重新规划动线之前，应确认不会影响消防通道、资料安全和他人正常办公。从日常运行阶段的空间安排看，新员工团队处理新旧流程并行时不能脱离团队跨部门沟通，相关动作应指向在变化发生前完成检查。
交接记录需要说明未完成事项、下一责任人和复核时间，避免团队跨部门沟通在换班后失去跟踪。针对角色分工，需要结合新员工团队的职责、新旧流程并行的影响和团队跨部门沟通的实际状态，最终服务于在变化发生前完成检查。
这样遇到新旧流程并行时，不必临时寻找全部答案，只需根据现场条件选择相应路径。针对风险边界，需要结合新员工团队的职责、新旧流程并行的影响和团队跨部门沟通的实际状态，最终服务于在变化发生前完成检查。
新员工团队持续核对现场变化和反馈，能够让团队跨部门沟通在下一次类似情况中减少重复协调。从日常运行阶段的自然收束看，新员工团队处理新旧流程并行时不能脱离团队跨部门沟通，相关动作应指向在变化发生前完成检查。